ENSAYO
LOS
SIETE HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
BIOGRAFÍA
DEL AUTOR
Stephen es co-fundador de la organización Franklin-Covey la cual se especializa en la aplicación del enfoque de Covey basado en administración y liderazgo centrados en principios. Es ampliamente reconocido como una de las autoridades más importantes del mundo en lo que respecta al tema de administración del tiempo. Miles de organizaciones de todo el mundo, han adoptado sus técnicas innovadoras de liderazgo, trabajo en equipo y servicio enfocado en el cliente. Su libro acerca de administración del tiempo, First Things First (Primero lo primero), en co-autoría con A. Roger & Rebecca R. Merrill, según Simón & Schuster es el libro que más se ha vendido sobre el tema.
INTRODUCCIÓN
A
continuación observaremos los 7 hábitos que nos propone Stephen R. Covey para
ser una persona altamente
efectiva. El autor nos plantea todos ellos con ejemplos de la vida cotidiana lo
que hace la comprensión más sencilla expresa su modo de ver las cosas, como las
plantean otros y las metas que ha logrado cumplir a lo largo de su vida y su
carrera así como las satisfacciones que le han dejado.
La
finalidad de esto es conseguir el éxito propio
y aprender a transmitirlo a los demás, para así lograr una vida estable y en
armonía en todos los sentidos que
la componen, sin dejar de lado a las demás personas que nos rodean.
El autor
Stephen R. Covey nos expresa en su libro de
los 7 hábitos de la gente altamente efectiva como lograr nuestras más grandes
aspiraciones en la vida y conseguir vencer los obstáculos que se nos interpongan
en el camino para realizarlas con éxito.
Para
entender realmente los hábitos, tenemos que aprender a conocernos a nosotros
mismos y nuestras percepciones y saber cómo cambiarlas. Dice que en los cambios
de paradigma mientras
más apegados estemos a nuestras ideas, más poderosa será la experiencia que
consigamos finalmente. El autor nos muestra ejemplos
de su vida cotidiana sobre un cambio de
paradigma que tuvo en el metro de Nueva York donde todos los pasajeros iban
tranquilamente, hasta que un señor y sus hijos subieron; ellos eran tan
inquietos que de inmediato molestaron a la demás gente, él se dirigió al señor
y se lo hizo saber, le respondió que tenía la razón pero que no sabía cómo
reaccionar ya que la madre de los niños acaba
de morir. Entonces hubo un cambio de paradigma, cambio su manera de sentir, de
pensar, hasta la manera de comportarse y su irritación desapareció, ya que lo
invadía la compasión.
Nos dice
que los siete hábitos son hábitos de efectividad los cuales se basan en principios, brindan
los máximos beneficios posibles a largo plazo. Se convierten en las bases
del carácter, creando
un centro potenciador de mapas correctos,
a partir de los cuales la persona puede resolver problemas con
efectividad, maximizar sus oportunidades y aprender e integrar continuamente
otros principios en una espiral de desarrollo
ascendente.
Menciona
que nuestro carácter está compuesto por nuestros hábitos, ya que cotidianamente
presentan nuestra efectividad o lo contrario.
El autor
define al hábito como una intersección de conocimiento,
capacidad y deseo; es decir el qué hacer, cómo hacerlo y el querer hacerlo. Son
elementos necesarios para convertir algo en un hábito de nuestra vida
DESARROLLO
Los siete hábitos de
las personas altamente efectivas materializan muchos de los principios fundamentales de la
efectividad humana. Estos hábitos son básicos y primarios. Representan la
internalización de principios correctos que cimientan la felicidad y el éxito
duraderos. Pero antes de que podamos comprenderlos realmente, tenemos que
entender nuestros propios «paradigmas» y saber cómo realizar un cambio.
La ética del carácter y
la ética de la personalidad son dos paradigmas que existen en la sociedad, cada
persona ve las cosas con forme a experiencias vividas, nunca una persona va a
pensar igual que otra. Puede ser similares e incluso con el mismo fin, pero
nunca iguales. Así pues un cambio de paradigma puede hacer cambiar nuestra
manera de pensar, sentir, creer y hasta
de ver las cosas.
Según decía Thoreau,
«Mil cortes en las hojas del árbol del mal equivalen a uno solo en las raíces».
Sólo podemos lograr una mejora considerable en nuestras vidas cuando dejamos de
cortar las hojas de la actitud y la conducta y trabajamos sobre la raíz, sobre
los paradigmas de los que fluyen la actitud y la conducta de tal manera que
logremos un cambio de vida en la personas y organizaciones desde adentro hacia
afuera duraran para toda la vida
Básicamente, nuestro
carácter está compuesto por nuestros hábitos. Los hábitos son factores
poderosos en nuestras vidas. Dado que se trata de pautas consistentes, a menudo
inconscientes, de modo constante y cotidiano expresan nuestro carácter y
generan nuestra efectividad o inefectividad.
El primer hábito es el
de la “Pro actividad” que significa que, como seres humanos, somos responsables
de nuestras propias vidas, nuestra conducta es una función de nuestras
decisiones, no de nuestras condiciones.
Dado que por naturaleza
somos proactivos, si nuestras vidas es-tan en función del condicionamiento y
las condiciones, ello se debe a que, por decisión consciente o por omisión,
elegimos otorgar a esas cosas el poder de controlarnos.
Si nuestra elección es
ésa, nos volvemos reactivos. Las personas reactivas se ven a menudo afectadas
por su ambiente físico. Si el tiempo es bueno, se sienten bien. Si no lo es,
afecta a sus actitudes y su comportamiento. Las personas proactivas llevan
consigo su propio clima. El hecho de que llueva o brille el sol no supone
ninguna diferencia para ellas. Su fuerza impulsiva reside en los valores, y si
su valor es hacer un trabajo de buena calidad, no depende de que haga buen
tiempo o no.
El segundo habito es “Empiece
con un Fin en Mente” que no es más que comenzar con una clara idea de nuestro
destino. Significa donde estamos, a donde queremos llegar dando siempre los
pasos adecuados en la dirección correcta.
Este hábito se basa en
el principio de que todas las cosas se crean dos veces, primero en la mente y
luego física, por ejemplo en la
construcción de un hogar. Uno lo crea con todos sus detalles incluso antes de
clavar el primer clavo. Trata de tener una imagen clara del tipo de hogar que
quiere, después se traza el plano y se elabora el proyecto de construcción todo
esto antes de trabajar sobre el terreno.
En nuestras vidas
personales, si no desarrollamos autoconciencia y no nos hacemos responsables de
las primeras creaciones, estamos permitiendo por omisión que otras personas y
las circunstancias que están fuera del círculo de influencia den forma a gran parte
de nuestra vida.
El segundo hábito se
enfoca en el principio de liderazgo personal, lo que significa que el liderazgo
es la primera creación. Liderazgo no es administración. La administración es la
segunda creación, se centra en el límite inferior: ¿cómo puedo hacer mejor
ciertas cosas? El liderazgo aborda el límite superior: ¿cuáles son las cosas
que quiero realizar? La administración busca la eficiencia en el ascenso por la
escalera del éxito; el liderazgo determina si la escalera está o no apoyada en
el lugar correcto.
El tercer hábito
“Primero es lo Primero” es la creación física, establecer, la realización, la
aparición natural del primero y el segundo hábito. Es el ejercicio de la
voluntad independiente que pasa a ser centrado en principios. Es la puesta en
práctica incesante, momento a momento orientada a que las tareas y actitudes se
organizan identificándoles por grado de importancia, y ejecutándolas en esa
misma dirección. Es aquí donde se inicia la transición hacia la adopción de
principios, a la conversión de la efectividad, a la apertura de auto descubrimiento
y a asumir sentido común de manera organizada. Pues, las prácticas y las
técnicas cambian con la tecnología e innovación pero los principios no cambian.
El
cuarto hábito “Ganar –Ganar” es una estructura de la mente y el
corazón que constantemente procura el beneficio mutuo en todas las
interacciones humanas. Ganar/ganar significa que los acuerdos o soluciones son
mutuamente benéficos, satisfactorios. Con una solución de ganar/ganar todas las
partes se sienten bien por la decisión que se tome, y se comprometen con el
plan de acción. Ganar/ganar ve la vida como un escenario cooperativo, no
competitivo y se basa en la creencia de que existe una tercera alternativa. No
se trata de tu éxito o el mío, sino de un éxito mejor de un camino superior.
Pensar en ganar/ganar
es el hábito del liderazgo interpersonal. Implica el ejercicio de las dotes
humanas más singulares (la auto-conciencia, la imaginación, la conciencia moral
y la voluntad independiente) en nuestras relaciones con los demás. Supone
aprendizaje recíproco, influencia mutua, beneficios compartidos.
El quinto habito “Procure
Primero Comprender Para Ser Comprendido” supone un cambio de paradigma muy
profundo. Lo típico es que primero procuremos ser comprendidos. La mayor parte
de las personas no escuchan con la intención de comprender, sino para
contestar.
Este hábito es poderoso
porque está exactamente en el centro del círculo de influencia. Muchos factores
de las situaciones interdependientes están en el círculo de preocupación:
problemas, desacuerdos, circunstancias, la conducta de otras personas. Y si
concentramos nuestra energía allí afuera, la agotaremos, obteniendo pocos
resultados positivos. Pero siempre se puede procurar primero comprender. Esto
está dentro de nuestro control. Al hacerlo, centrándose en el círculo de
influencia, uno comprende profunda y verdaderamente a las otras personas. Se
tiene información precisa, se llega rápidamente al núcleo de las cuestiones, se
constituyen cuentas bancadas emocionales y se le brinda a la gente el aire
psicológico que necesita, de modo que después todos pueden trabajar juntos con
efectividad.
El sexto habito “La
Sinergia” significa que el todo es más que la suma de sus partes este el
resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad, el
conjunto de ideas produce mejores
resultados que los individuales,
El séptimo hábito es
“Afilar la Sierra” significa renovar las cuatro dimensiones de nuestra
naturaleza: física, espiritual, mental y
social/emocional. Con el fin de ser efectivos en los diferentes
roles que nos desempeñamos en la visa.
RECOMENDACIÓN
En mi opinión este
libro me pareció muy interesante y útil para la vida tanto profesional como familiar,
yo lo recomendaría a todas las personas desde la edad de la adolescencia porque
nos enseña como romper con nuestros paradigmas y el habito que más me gusto es el segundo
habito “Empiece con un fin mente “ que nos habla acerca de tener bien marca en
nuestra cabeza donde estamos y hacia dónde queremos ir marcando siempre en
nuestras vidas metas a alcanzar.
